Una empresa conjunta, alianza estratégica o alianza comercial o consorcio, también denominada con el anglicismo joint venture, es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (habitualmente personas jurídicas o comerciantes), a quienes se les denomina venturers o socios. Una joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. También se conoce como «riesgo compartido», debido a que dos o más empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tácticas de mercado. Estas mantienen su autonomía, y estratégicamente se utilizan para crear una nueva marca o una nueva entidad. El objetivo de una «empresa conjunta» puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la prestación de servicios hasta la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrolla durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos para su desarrollo. Para la consecución del objetivo común, dos o más empresas se ponen de acuerdo en hacer aportaciones de diversa índole a ese negocio común. La aportación puede consistir en materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o productos. En otras palabras, se intercambia: capital, recursos o el simple know-how (es decir, la experiencia). Dicha alianza no implicará la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica.

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A joint venture (JV) is a business entity created by two or more parties, generally characterized by shared ownership, shared returns and risks, and shared governance. Most joint ventures are incorporated, although some, as in the oil and gas industry, are "unincorporated" joint ventures that mimic a corporate entity. Key elements of a joint venture's design include: 1) the number of parties; 2) the geographic, product, technology and value-chain scope within which the JV will operate; 3) the contributions of the parties; 4) the structural form (each country has specific options, e.g. in the U.S. the main options are a C Corporation or an LLC/partnership structure); 5) the valuation of initial contributions and ownership split among the parties; 6) the economic arrangements, post-deal (e.g. Is the joint venture intended to general profits vs. operate as a cost-sharing or production-sharing venture; if a for-profit entity, will the parties share profits in proportion to equity ownership, or some other way?); 7) governance and control; 8) Talent/HR model (will the Jv have its own staff on own payroll vs. second staff from the parent companies; 9) contractual arrangements with the parent companies for inputs, outputs or services; 10) exit and evolution provisions? Companies typically pursue joint ventures for one of four reasons: to access a new market, particularly emerging markets; to gain scale efficiencies by combining assets and operations; to share risk for major investments or projects; or to access skills and capabilities. In European law, the term 'joint venture' (or joint undertaking) is an elusive legal concept, better defined under the rules of company law. In France, the term 'joint venture' is variously translated 'association d'entreprises', 'entreprise conjointe', 'coentreprise' or 'entreprise commune'. In Germany, 'joint venture' is better represented as a 'combination of companies' (Konzern). With individuals, when two or more persons come together to form a temporary partnership for the purpose of carrying out a particular project, such partnership can also be called a joint venture where the parties are "co-venturers". The venture can be a business JV (for example, Dow Corning), a project/asset JV intended to pursue one specific project only, or a JV aimed at defining standards or serving as an "industry utility" that provides a narrow set of services to industry participants. Some major joint ventures include Dow Corning, MillerCoors, Sony Ericsson, Penske Truck Leasing, and Owens-Corning.

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