Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos. En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un equipo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.[cita requerida] La fuerza que integra al equipo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.[cita requerida] El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.[cita requerida]

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In healthcare, teamwork is "a dynamic process involving two or more healthcare professionals with complementary background and skills, sharing common health goals and exercising concerted physical and mental effort in assessing, planning, or evaluating patient care". Having followed a volatile trend in the past century, the societal diffusion and application of teamwork has shown a sharp increase since the late 1970s. In a business setting, accounting techniques may be used to provide financial measures of the benefits of teamwork which are useful for justifying the concept. Health-care policy-makers increasingly advocate teamwork as a means of assuring quality and safety in the delivery of services; a committee of the Institute of Medicine recommended in 2000 that patient-safety programs "establish interdisciplinary team training programs for providers that incorporate proven methods of team training, such as simulation." In health care, a systematic concept analysis in 2008 concluded teamwork to be "a dynamic process involving two or more healthcare professionals with complementary backgrounds and skills, sharing common health goals and exercising concerted physical and mental effort in assessing, planning, or evaluating patient care." Elsewhere teamwork is defined as "those behaviours that facilitate effective team member interaction", with "team" defined as "a group of two or more individuals who perform some work related task, interact with one another dynamically, have a shared past, have a foreseeable shared future, and share a common fate". Another definition for teamwork proposed in 2008 is "the interdependent components of performance required to effectively coordinate the performance of multiple individuals"; as such, teamwork is "nested within" the broader concept of team performance, which also includes individual-level taskwork. A 2012 review of the academic literature found that the word "teamwork" has been used "as a catchall to refer to a number of behavioral processes and emergent states".

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